HFB heeft oog voor mens én techniek

 

 

Dat het één het ander niet hoeft uit te sluiten bewijst HFB, een bedrijf waar menselijke relaties en technologische toepassingen zoals BIM hand in hand gaan.

Van huis naar paleis

HFB is een full service BIM-bureau gevestigd in Rotterdam. Rob van Dorp, directeur HFB: “In 2008 waren we nog onderdeel van een architectenbureau. We zagen de crisis onze kant opkomen en realiseerden ons dat we het zwaar zouden krijgen als we geen actie zouden ondernemen. We merkten ook op dat de bouw de enige industrie was die zich nauwelijks aanpaste aan het digitale tijdperk.” Hier lag de toekomst van HFB en het bureau omarmde dan ook de nieuwste technologieën. Al gauw werd Autodesks Revit een belangrijk wapen om de strijd mee te winnen. Het kunnen werken met BIM-software heeft ervoor gezorgd dat HFB kon groeien. “Waar we ons vroeger beperkten tot relatief eenvoudige huizenbouw, mogen we ons nu bezighouden met het ontwerpen van laboratoria, ziekenhuizen, kantoorgebouwen en zelfs een compleet stadscentrum. Ook hebben we de stap gezet naar renovatieprojecten. Zo zijn we betrokken bij de renovatie van prachtige grachtenpanden en zelfs een paleis. We gebruiken point clouds en ReCap om het bestaande gebouw in detail te bestuderen. Vervolgens stroomlijnen we alle communicatie met Revit, BIM 360 Glue en Field.

"Technologie is geen beperkende factor meer om te innoveren. Weten regelgeving, processen, communicatie en de terughoudendheid bij verandering zijn nu de belangrijkste uitdagingen."

— Sharif Ben Chamach, adjunct-directeur HFB 

 

Nu is het moment

Volgens Sharif Ben Chamach, adjunct-directeur HFB, is er geen beter moment om de bestaande BIM-technologie te introduceren dan nu. “Waar de bestaande technologie vroeger ontoereikend was om menselijke ideeën werkelijkheid te maken, is het nu juist andersom. Technologie is geen beperkende factor meer om te innoveren, maar is de mensheid vooruit. Wet- en regelgeving, processen, communicatie en de terughoudendheid voor verandering vormen de belangrijkste uitdagingen om de techniek die nu beschikbaar is toe te passen. HFB richt zich op deze factoren. Bij BIM draait het tenslotte om het beheren en delen van informatie. Autodesk-software zoals 3ds Max en Stingray zorgen daarbij voor beelden in virtual reality die onmisbaar zijn in de communicatie met onze klanten.”

 

 

"Er is geen beter moment om BIM te introduceren dan nu!"

 

 

 


Adviesrol

Het implementeren van BIM in organisaties vereist een groot aanpassingsvermogen van de medewerkers. HFB helpt bedrijven die BIM-software gebruiken en neemt daarin een adviserende en begeleidende rol. Ben Chamach: “Je geeft iemand niet gewoon wat spijkers en planken om daarna te zeggen: bouw maar een huis. Je geeft iemand het benodigde materiaal en begeleidt daarbij zodat de gebruiker het proces leert kennen. Zo pakken wij het ook aan.” In de praktijk betekent dit dat HFB niet alleen zelf Autodesk-software gebruikt, maar ook uitvoerig adviseert en begeleidt bij het implementeren van deze software in bestaande organisaties. Dat is van groot belang, legt Ben Chamach uit. “Als er gestart wordt met het toepassen van BIM veranderen alle bestaande rollen. Van de rol van calculator en werkvoorbereider tot de rol van uitvoerder. Alle betrokkenen worden gedwongen anders samen te werken. Er is een constante controle en informatie is voor iedereen beschikbaar. Dat zorgt voor een geïntegreerd geheel en een betere samenwerking, maar legt knelpunten ook bloot. Omdat iedereen kan zien wie wat doet, is ook meteen duidelijk wie achterblijft in de afgesproken werkzaamheden. Mensen moeten vaak wennen aan de hoge mate van transparantie.”

HFB vindt het begeleiden en adviseren van klanten en partners bij BIM-processen net zo belangrijk als de technische uitwerking. Zo blijft HFB na de eerste intensieve periode van begeleiding doorlopend beschikbaar voor advies. Omdat de lijnen tussen HFB en Autodesk kort zijn, kan HFB feedback van klanten zelfs terugkoppelen naar Autodesk. Ben Chamach: “We vragen software-gebruikers regelmatig hoe ze te werk gaan en wat ze graag anders zouden zien. Dit geven wij weer aan bij Autodesk. Zo helpen we de software te verbeteren.”


BIM in de praktijk

Op de Amsterdamse Zuidas is één van de BIM-projecten van HFB te bewonderen. Het gaat om Project Summertime, een design van Search Architecture en Urban Planning dat gebouwd wordt door BAM Woningbouw Amsterdam. Volgens projectmanager Jeroen Horlings van HFB is het een uniek project. Geen hoek van het appartementencomplex in aanbouw is gelijk. “We zijn bij dit project betrokken geweest vanaf het allereerste ontwerp dat we verder ontwikkeld hebben in Revit. Vervolgens gebruikten we Navisworks voor simulatie, clash controle en quantity takeoff.” Het project begon op de digitale tekentafel, maar is nu in de praktijk te zien. Op de bouwplaats is na de engineering ook BIM 360 Field geïmplementeerd. “De medewerkers ter plaatse moesten hun manier van werken aanpassen, maar ondertussen is BIM de ruggengraat van het project. Van veiligheidschecklists tot managementinspecties en van materiaalchecks tot de administratie van toeleveranciers, alles wordt geregeld met BIM 360 Field.” De QR-codes die op iedere verdieping aan de muur te vinden zijn en die de bouwvakkers ter plekke praktische informatie geven zijn daar getuige van

 

 

 

“De werknemers moesten hun manier van werken aanpassen, maar nu is BIM de ruggengraat van het project.”

Directeur Rob van Dorp en  adjunct-directeur Sharif Ben Chamach


Beste BIM-bureau

Onlangs werd HFB uitgeroepen tot beste BIM-bureau van Nederland. De jury noemde HFB de absolute specialist in een bijzondere branche. Volgens een enorm trotse Van Dorp heeft HFB de ondernemersprijs niet alleen te danken aan knowhow. “Belangrijk is ons vermogen om een verbindende factor te zijn in projecten en BIM-toepassingen te integreren in het DNA van organisaties die BIM willen toepassen.” Van Dorp benadrukt ook hier dat het winnen van de prijs mensenwerk is. Van zijn mensen. “Het winnen van de BIM-award was één van de mooiste momenten in mijn loopbaan.”